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        華威保安集團上海區域總部召開落實運營、行政、財務、企業文化、BPM 運行工作及第一季度調度會議

        來源:       發布時間:2019-04-09

        2019年4月3日下午,華威保安集團上海區域總部在上海公司召開落實運營管理、行政、財務、企業文化及BPM運行工作會議,上海區域總部內設部門正職以上人員參加。



        會上赢胜彩票平台注册,集團副總裁孫勇傳達了3月29日赢胜彩票平台注册、30日集團召開的運營管理及行政、財務、企業文化、BPM系統運行工作會議精神赢胜彩票平台注册,并對BPM系統運行提出了具體要求。而后組織全體參會人員針對BPM運行中,各個模塊通報的問題進行深入的討論,剖析問題存在的根源,查找原因,拿出具體解決方案,明確各模塊責任人赢胜彩票平台注册,進行限期整改。



        4日上午,組織召開了上海區域第一季度工作調度會。上海公司總經理張憲偉傳達了集團《關于全面推進運營體制及管理機制改革的指導意見》。孫副總裁在回顧去年項目改革的基礎上赢胜彩票平台注册,對推進運營體制及管理機制改革的指導意見做了詳盡的講解赢胜彩票平台注册,對推行體制改革的原因、必要性及目的赢胜彩票平台注册、達到的效果做了說明。


        而后,孫副總裁簡要回顧了上海、江蘇公司第一季度經營管理情況,對春節前后人力匱乏,缺員較重的情況下確保各項目部圓滿完成任務,以及取得的成績給予肯定,對節后改革創新學習赢胜彩票平台注册,人員全部補充到位,同志們節后迅速進入工作狀態給予贊譽。同時,也分析了當前存在的問題和應加強做好的幾項工作。


        并對下步工作提出了四點要求:一是各公司要抓緊落實方案赢胜彩票平台注册,定出時間表,加快推進運營體制及管理機制改革;二是各公司、部門要結合經營目標,制定全年工作計劃,將任務分解、責任到人,明確績考數據;三是抓好內部管控,提高各部門工作責任心,落實好BPM系統運行工作;四是要落實好體改的同時,大力推進人技犬、二級平臺、四化建設、風險管控等工作的推進和落實。

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